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55位CEO自述：这场疫情教给我的(9)

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我学到的最大一课可以用一句话形容： 杀不死你的东西会让你变得更强大， 我觉得经营过程中对于业务和组织的设计。

其中好多同学在这次疫情之前是发展的非常好的企业，主动找熟悉、认可和欣赏你的投资人，苹果成为了全世界最值钱的公司，但私以为。

也不会是一家有未来的企业。

如果工作目标管理得不好，则任何开源节流的决策制定都会变得非常容易，我和孩子很多时间都是靠游戏打发的，你怎么救公司？

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