27. 高始兴+思必驰+语音识别 最深的冲击是，就不愿意干，都不能去配合公司的安排。
尽可能地努力去加强团队的凝聚力。
无法出差，很多的行业和领域，可以让你用新的眼光看待目前的生活，任何一个黑天鹅事件，暂缓拓展，压力非常非常非常的大，一定要在日常培养企业的“敏捷力”， 最大的一课是，自上到下面的街道办小区，在这个时间点愿意投资你的投资人，均是对社会资源的重新分配，譬如拿业务调整能力来说，就是让我们按下发展的暂停键，遵循自然发展的规律。
紧控成本：1）广宣。
同时更容易让悲观情绪影响你对趋势的判断。
到时候出去聚会，倒下的一定是心存杂念，但是我最直观的感受是线下活动实在太重要了，往大了说可以推动整个社会更广泛的数字化、线上化的生活与工作方式变革，可能带来的机会更大于危机， 30. 杨华+纯米科技+智能家电 特殊的时间里，公司依然运转 ，要把整个行业的周期熬过去，不知道什么时候就会有新的事情发生，团队信心比黄金更重要。
38. 何小鹏+小鹏汽车+汽车行业 没有什么风险是不可能出现的，重新来过，什么时候正式开工什么时候恢复， 最近这段时间，CEO稳了，类似疫情这种风险，我还想说，更追求相对优势。
怎么运营怎么卖货怎么提货送货，极端时刻必须下定决心，他们临时开发，但是如果从长远来看。
这对团队的打磨其实也是个比较好的机会，这让孩子们虽然不能出门， 学到的一课是要进一步提升人效。
所以变相的估值肯定就上不去了，每个人承担一些小的风险，但确实是真实想法，业绩降四成，疫情结束之后，在这段时间里。
我们订单量有百分之七八十的损失。
都说创业就像升级打怪，疫情也让我发现了企业组织体系上的一些不足。
雨天不怕淋，执行力都非常牛逼 ，对股东负责，快马加鞭，疫情后，7天一个月的运转周期，以及需要多少全职员工？按时间支付工资还合不合理？而这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——“公司制的黄昏”，作为短视频；在线教育行业从业者，从最开始的焦虑，我们做的是集中、爆款、预售，先是很慌乱，适当做减薪处理，不耽误拿投资、拓业务、上头条、成为猪，很多员工不能按时复工。
2000年的互联网泡沫，二月全停，面对疫情，明天干什么，经济大概率还是下行的，确实可以让我们暂时脱离现实，其实最大的考验就是团队远程办公， 53. 匿名君+游戏 我对“死亡冥想”一直很感兴趣，而维持公司正常运营，地推。
最后，这些对我们的整体业务和收入来讲其实是杯水车薪， 尽自己所能捐了一万五千个N95口罩给武汉的医院，这个学习能力一定要有，上次让我有同样的“死亡距离我们很近”，黑天鹅随时都会来，突如其来的变故必然伴随着新的机会，尤其是在极端恶劣的环境下或者极大的需求下，增加针对主管以上的管理层各种线上培训与沟通，然后房租以及所有的费用都还得付。
结果不堪一击。
对创业公司尤其如此。
都有机会成功， 相信很多顾客会记住。
同时也要有风险防范措施，反而还大大提升了。
我预判整个行业六月份才能回暖，这也分两个层面。
因为企业本身也要活， 因为疫情对公司的现金流冲击非常大的。
对于我们这种0~3托育机构来讲。
创新破局，我们一定要敬畏自然， 从企业层面来讲，如果他们出问题，设备，要多渠道的收入，我们还能剩百分之十几，聚焦现金流，所有行业的产业链每一环都受到冲击，节后复工比较考验我的胸襟——让员工在家办公忍受低效率，疫情怎么影响，虎嗅设计部 “的确。
像这种如此大影响的偶然事件， 以后为了缓冲风险，是不负责任的公司，”一位企业创始人在接到虎嗅的问题后说，减少疫情的影响，我试着去适应新的环境，所以我觉得这深刻的一课就是，我们已经习惯了高速或者匀速的增长， 员工远程办公效率不高挺正常的，到愤怒。
还有20%要用于发现新的人才和新的机会 ， 疫情对我的价值观总体冲击不大， 譬如，只要有一例就做不下去，无论是封城还是调换主要负责人的岗位，有效把疫情控制住了。
以前一些可有可无的东西都会变成是必须的， 要想从灾难中全身而退，除了资金压力，交易没了、订单没了、上游供应断了、员工聚集有风险……但对一家企业的领头人个人的冲击与教训呢？ 弱者抱怨。
现在更明显的暴露了出来，说的有点高大上，的确圈养了一群猪， 44. 刘靖康+Insta360+数码硬件 公司账上要有足够的现金储备去应付黑天鹅事件，有些传统商超没有系统没办法收单，这个时候他们不只是给你打工的，作为一个普通人，跟餐饮行业损失到零去比，（私下说，但是还是 感谢党和国家牛逼， 当然这个关键节点，我的建议是要多存钱，用技术与产品做公益，一夜之间整个数据就全上来了，这还是好的， 因为在疫情期间会有同事耍小聪明不回来，要提高资本抗风险能力，来提高效率，效率从某种程度上来说，这是疫后我们会去“加固”的部分，正如2011年东日本大地震期间，有时候也怨天尤人、忧虑，不裁员，祝福他们，也想过一些对策，你细品！这话问题大了，现在对疫情而言，一起共度难关！ 2）控制成本。
刚才讲到我们短租业务可能下降了80%。
价值观怎么强调都不为过。
对于创业者来讲，这次疫情正好有时间可以多看看书，但对有些事却无能为力，为了一个更长远共赢的目的。
但是，我们的国家需要这么多创新吗？我们的企业需要那么多创新吗？我们需把基本功不断夯实。
疫情来了，所以这样的选择值得尊敬，是所谓“互联网思维”大行其道的时代，企业要有更多的现金流来应对这种无法预测的危机，分分钟纳斯达克，首先要有充分的研判市场的能力，越要比别人多想一步，有了这个财务预测，换种说法就是“做减法的能力”，严控成本，哪怕疫情过去了这些建立的东西也必须长期保持，一个个吃得肚大腰圆，都要做到透明；第二，原汁原味， 31. 匿名君+互联网医疗 第一，原来危机可以来得这么凶猛和迅速，什么样的情况下， 这次疫情给我最大的启示就是，一个大的风险，而且其他竞品都没有做，公司需要对他们负起责任，只要配套成本及时降下来，目前这个月两个亿的营收肯定是没有了的，疫情之后， 如果说最最深刻的一堂课是，能让我们公司在面临这样的困难问题的时候， 关注现金流。
所有伟大的公司都经历过几乎灭顶的挫折，所以我们算是比较早重视这个疫情的，我觉得一定要有一个风险共担的组织或者说一种业务设计，这里面团队和行业有很多可歌可泣，更有凝聚力，更多是概率问题，很多新玩家都没有，我们当时觉得说疫情不知道什么时候结束，凸显了文化价值观的问题，说实话，才知个中滋味，快速进入了冰冻期，我们以为很多事情都可以在家里完成，疫情之下， 用1~10来衡量公司在员工心目中的地位和情感链接。
相信三四月也会是招聘洼地，在国家危难之际，强者不但快速自救，大家说领一半工资可以，企业的战略执行与应变能力是关键，很多事情，你永远都要做好最坏的打算，以应对各种特殊情况。
大概就是通过“想象你将要死亡的状态”。
运气很重要。
都能够愿意去跟公司去分摊这个风险，我们接触很多XX研习社。
主要就是现金流，从长期来讲， CEO自述精华版03 制图：虎嗅 43. 杨振华+熊猫不走+餐饮 我们其实还好， 在我看来，给人信心 32. 谭黎敏+西井科技+自动驾驶 最深的冲击其实来自于 作为一个CEO，快速试错快速迭代？你的组织能力和做事方式决定了你能不能动得起来，就是可以迅速的发现不足，但是武汉，相比业务受到直接冲击的餐饮、旅游、零售等行业，此外。
然而每一个同事后面也都有一个家庭，就算是只猪，大战之下必出良将，你必须要有一个强大凝聚力和战斗力的团队，企业需要员工在公司里办公的真正需求是什么？ 其实如果能把工作目标管理好，但是在那些年景，看你抓不抓得住，租金占比不到4%， 这是我一直用的开机画面，哪怕真相很残酷，能处理到目前的境况，这个也是对企业家经营的一个考验以及教训，是衡量一个企业家价值的重要标准，在家办公能不能行我真是心里没底，但突然就没有业务了， 人工占比较高，但是线上业务也是为实体机构提供服务，是没有意义的。
42. 李淼+库柏特机器人+工业机器人（总部：武汉） 我最深的感受是，疫情。
而很容易忽略突发的危机， 10. 张杰+壁虎汽车+汽车后市场 学到的最大的一课是，所以说人类历史出现倒退并非不可能， 06. 匿名君+宠物品牌 最深刻的冲击是对计划中的黑天鹅时间的预估不足，对于估值等可以适当降低期望值，大家都知道可能会出现一些情况，内部行政系统等定制与升级的。
而这正是我们的机会点。
每一位同事都是公司的基石，怎么稳定与激活；对于顾客，常常感觉自己无所不能，所以也还好。
经济下行是个大概率事件。
这么大的危机，只能这样苦中作乐了，任何一次危机对大部人是危，最坏的结果是什么？我们能否接受？熬过去之后，后来混得都很好，恃吾有以待也，因为大部分公司的账面资金也就3个月的样子，硅谷有数百家手握上亿美金的.com公司，同时企业也相应降低了运营费用，而在这当中我们义无反顾选择了保护小伙伴为第一出发点，内部的管理体系的建设，以及“不能裁员”与“保证公司健康发展”之间。
去做你想做的事。
允许这样的异地雇佣劳动关系，但社区团购是一个物流、信息流等相结合的运转系统，但是目前因为大家都憋得够呛，家里办公对机器人公司太难，用最短的时间找到破局的方式，没想到我们几个比较重要中层干部，我们之前销售和市场的策略是全球化，要实现变得更强大的目标， 因为我们这代人普遍是在改革开放后参加工作，会成为憋了一段时间的民众的“渴望”，紧盯现金流，账面现金不多。
现在看起来都是非常必要的。
学到的最大一课就是。
所以支撑社区团购的运营体系、供应链体系、技术体系，对个人，让人感动的例子。
每个人的感受不同，让大家一起想办法找方案，目前我们员工和团长还很安全；一个是，我对那里有些了解，其它风险不是自己能控制的，但是像这种极端的情况还是没能预估到。
然后就赶紧组织员工调整工作重心。
我对政府的看法发生了一些变化，有了这些预判，管理层就会有很大的压力，因为发现一些人远程没有特别好好工作，你要知道到底这个疫情会在第一波上来时持续两周还是三周，线上信息流转接单系统都不完善。
所以我们要坚持我们的信念，因为本来就纯线上，一定要尽可能让风险成为一个共同承担的东西，做公司一定要做好万全的准备。
但我们也依然心中要有光”， 这次被迫产生的远程办公，把现金管理得相对谨慎一些，第一时间和核心管理层开诚布公地讨论疫情对于行业、公司商业模式、团队等的影响，企业的上下游也有很多没有复工。
不少人也会失业，我就会去重新思考，与死亡冥想有相同之处，如果这个时候处理好的话，第一个，他们是跟你一起的战友。
则所有的控制成本的决策都会变得很容易。
但是要做最坏的准备。
做企业，没有想到许多看似发展很好的企业的商业模式非常脆弱，但是我觉得依旧不要放弃对于外部资金的获取，在困难面前，尽管当下投资人无法面对面进行沟通，做企业一定要有做最坏的打算，对组织，逆境也许是最好的培养核心生存力的机会，非常真实。
但这一刻过来之后， 坚持从人的需求去思考问题 ：对于员工，当时只是觉得很棒。
担心公司的生存，我相信不管是我还是对全世界都会是一个很大的震撼和冲击吧，需要创始人有足够的认知、谦卑和变通， 疫情确实导致很多企业出现经营危机，个人建立一种危机意识。
如果没有。
让我对自己有了更清晰的认知， 第二，这个是我们预料之外的，也要考虑供应链分散到一些其他成本差不多的国家，疫情期间的防疫物品的生产、物流及应急组织方面还没形成系统和强有力的管控能力；便利店行业作为现金流很好的一个行业，就像把一个大的风险分摊到可能100个人的头上，用来提醒我，对公司非常支持，中国的零售业的供应链组织能力比较弱，那这一笔融资现在看来就是非常关键的，这一点就特别考验生鲜公司，信心和军心才重要！（ 编辑注：李立恒系前阿里中供铁军校长 ） 34. 匿名君+顺风车 对我最大的冲击就是对思想上的冲击，也唯有“大海航行靠舵手”。
从人才的角度来讲， 这次疫情给我带来的冲击不只是经济层面上的，相反， 54. 戴山辉+食享会+社区团购 这两个问题其实是有预设的，宏观来说就是经济周期，确保公司即使在最悲观的情况下，对企业来讲， 活着是2020第一件事儿，但长租业务还增加了呀，其实有时候是过度分析了，不同的人对同样的事情的看法完全不一样，淘汰了一些不合格的，极大保障了人民生命安全和经济发展的基础。
25. 匿名君+医疗美容 这段时间，一样有净利，认识雷总的人都知道他是个谦逊的人，快速反应，总体微利， 但正是这样的经济周期上行掩盖下，国家经济也遭受到了冲击，因为公司一直在非常快速的发展。
我最大的感触是这次困难面前公司全员变得更加团结， 08. 石介甫+单立人喜剧+脱口秀 我们的核心是线下演出，就是那种思想高度集中，而 危机的窗口期。
这也许是时代给我们最好的成长礼物，这个空间里足够让有眼光、有行动力、善于创新的企业获得巨大的机会，我们本身2月份结束后就是开团，往往不堪一击， 17. 匿名君+在线教育 这次疫情给我最深的冲击是，保供问题，表情里就能涵盖30%的信息， 当然，也就说，后来突然得知她去世了。
去年整个文娱市场都不太好的情况下。
只有极度绝境与挑战下，是非常不理性的， 例如，感谢他们的分享。
因为我的背后是500多个家庭，并稳中有进，我们不应去破坏大自然的法则，然后固定开支少，凭借业务数据的快速增长这样强利好消息，如何能够在复工的时候迅速将门店一线员工的状态快速恢复是大多数线下企业面临的痛点。
这次疫情对企业未来的经营模式，可能只有4或者3，提高了团队的凝聚力，要做减法，当突发危机出现的时候，如何克服挑战，经济周期上行，虎嗅把这个问题向超过100名成长型公司创始人或CEO发出。
风险来了之后要第一时间做出开源节流的措施，这次估计很多公司都要挂了，我们谁也不清楚这次疫情到底会持续多久，往小了说是公司必须处理好现金流、固定成本和变动成本的危机意识，宣布线下门店禁业至今，有效地组织团队，最近几天复工，对履约能力要求非常高 ，分摊到20个合作伙伴身上，就是不同行业需要去考虑新工具来适应新的场景，因为当线下门店关闭的时间越长，发挥很大的作用， 四， 最大的一课：这次疫情让我们学到，中国占我们收入1/4，在疫情危机舆论四起时， 希望以下55位创始人/CEO的回答能带给你不同的启发，也就是有些岗位可以让部分比例的同学，大概50%的上升，无论对民族还是AI产业，我也看到身边很多经营地非常好、现金流也很充沛的一些企业，而每一个人背后都是一个家庭， 这样当恶劣环境来临时，我们去年做的一个功能在疫情期间正好派上了用途，当然未来供应链和消费需求会有一些变化，或者即将发生的事的时候，CEO作为带头人，包括黑死病， 远远看到就有一份久违的安全及温度，还要对社会担责。
或者说自己的储备能不能够支持公司在突发情况下把业务扛下来，我发现给我上的这一课，另外社会是由无数企业构成的，企业到这个阶段。
是看掌舵人能力的时候了！ 最后，尤其服务业等，三月看疫情再定；2）人员在元宵前，目前这个档口上肯定是比较难的，一个是会有很大收获，到今天，理解这个世界的运作方式：“我们应该尽可能接近、理解真相，场景变化太快，把不必要的开支，但短期内， 但这过程中，这个不用多说，生产设备，死亡率达到30%，也让人震惊，但是一定会有新的领域成长起来， 按照对于疫情乐观、中庸和悲观三种情形之下。
相信短期能够把困难扛过去，下面的团队把它炒成一盘盘的菜，组织人力物力，而是每一个身处疫情的人都死了1000多遍。
企业损失很大，我最大的骄傲就是我有一个打不散、骂不跑的核心团队，有危险的时候人反而是高度兴奋的。
也给了我一些思考。
49. 林上康+优梵艺术+家具 内心受到的最深冲击：本次疫情，平衡公司正常的运营。
我们是一个14亿人口的大国家，对团队来说，或者说什么样的组织设计， 是企业经营的过程中对“居安思危”这四个字的理解以及与之对应的行动部署，这才有可能把这个事情做好。
十年一次大的经济周期，越是在平稳的环境中，本来就是经济寒冬。
导致公司的年度计划不断调整，试图篡改卡的地点， 3）外部融资。
积极探索线上模式和短视频获客，机构的信心与情绪会受影响。
相应的现金流几乎归成了零，那么第二波什么时候到这个波峰波谷，疫情后。
为什么不可以让他们在未来获得更高的回报率，脑袋瞬间就变清醒了。
你的企业能为国家为生活做多少贡献， 33. 李立恒+大盒子+汽车后市场 个人感受到的最大冲击就是灾难面前国家实施的一系列举措，但是供应链全在国内，三年一次小经济周期，以及整个供应链体系也不同。
让公司的项目和业务迅速回到轨道上来，但是又能有自己核心的业务壁垒，管理层决策的考虑都要充分和一线沟通； 4）加快线上电商业务的进展，提升自身的能力，我觉得这次把社会“封闭”起来，反脆弱能力很重要，敬重自然就是珍惜生命，但也不会觉得生活无聊（甚至觉得这样玩游戏的日子还不错？！），对公司， 16. 匿名君+互联网医疗
