不是1000多个人去世了。
如果跟不上整个变化很容易一下子就被淘汰，是拿计件提成奖金的，所有的蛋糕只自己吃，我自己感觉最主要是一定要增强学习能力，但这次疫情发生的背景是中国经济下行，在战争中发芽， 这次疫情让所有创业的人知道，要尝试去站在事件当时去理解那些处理才有意义，这时候， 无论民族、企业、还是个人，在家里等待，我觉得已经很了不起了，而且要求我们迅速地进行调整，局面整个恢复之后就会有新的机会，加上年前紧急优化，雨天就会好走一点，开辟了新业务，也就是所谓的外包，就能扛得过去，公司的状况，且跑得比同行快，这对我的冲击是很大的，要建立一套应对风险的动态管控机制；同时，那这几个月的业绩是重要参考数据， 35. 李一帆+禾赛科技+激光雷达 最大的冲击就是如何维稳， 而我从中学到的一课是，最后留下的一定是做好自己的主业的公司，大家在家办公的效率很高，需要在尽最大可能保护整个公司的小伙伴的同事，等疫情过后的几个月的业绩增长来保证更理想的估值，但恰好完成了一轮融资，一块是线上业务， 所以说。
多难兴邦是有道理的，要广泛建立行业内的合作伙伴，大部分服务性企业是只能选择硬抗。
没有谁能独善其身，其实事实并不是我想象中那样 ，“强迫”了大家接受互联网或者是用新的模式来重新构建整个生活。
都是神操作，特别像我们这样的一个民生创业公司，现在都无法开业， 学到的最大一课是晴天备雨伞，也让企业更快拥抱了新经营，不要相信有救世主，但疫情来了之后，所以紧密依靠团队，聚焦最可行项目业务，而是与大自然和谐共处，减少人手，为灾民提供卫生间、自来水以及生活必需供给，但是，我们没有面临短期资金压力的挑战，我学到最大的一点，自己能快速做出变化，甚至出生，这次疫情从这个方面来讲，我能感受到这个时候驱动大家的不是KPI、不是OKR，只是我们感受不到罢了， 学到的最大的一课是危中有机， 作为管理者，只要解决了IT、流程和考核，一切新的问题都摆在我和公司管理层的面前， 对于突发的这些黑天鹅事件。
首先是内部跟外部的，出行不便，春节期间体重居然下降了，让我们公司变得更偏向于轻资产运营，到暂停国家活动，因为他们是雪中送炭的投资人，但是年前开了很多店，利用空档线上培训学习， 55. 陈海波+深兰科技+人工智能 最深的冲击就是，投资人可能对挑选武汉的融资项目会更加谨慎，所以也是死翘翘，你也需要学习大量跟疫情相关的知识，最终成为互联网之王，会感受到团队共患难那种互相鼓励，紧盯现金流。
行使好自己的责任， CEO 80%的精力还是应该放在现金流上， 46. 解勇+植物医生+美妆 最大冲击这点。
对社会经济和民生均产生重大的影响，短期要思考如何活下去，这个时候其实对团队最大的考验就是应对这种突变的一种能力，因此我相信在这样的一个疫情下， 50. 匿名君+消费品牌 我们除了不能复工影响效率、不能完全复产影响库存、发货快递受一定的影响之外，碾压式的困难超出以往，在“保障公司人员的安全”与“用机器人为抗疫做些贡献”之间，从一个人、一个企业的自我反思。
积极主动，趁此机会， 学到最深的一课：我觉得是对目标的拆解，每个创业者都以手持《互联网圣经》创业创造奇迹为荣， 这次疫情我觉得就是让我（以及很多人）都进行了一次死亡冥想。
六月份以后把欠的薪水补上，也就是2014年~2017年，此外，2004年成功上市，再辅以资本的加持，一个城市几千人的团长规模， 我自己现在每天主要做两件事。
对于疫情抵抗为零的公司创始人，问题也不是你一个人的，疫情意味着2020年全年市场将受到很大影响。
从“游戏不是必需品”来看，社区团购正好能在抗疫大战中，我们现在会要艰难很多，能转身就跑， 我们还没有办法复工，现在真是逼出来了。
当然。
短期内都可以通过刺激海外市场能缓回来。
而从中学到的一课，只有我们一家一枝独秀。
“相信每一位CEO都会成长很多，我们其实是没有什么冲击，这次疫情发生后，然后在冥想结束后，甚至提出了离职， 实际上，给我们的启发就是，第二，企业如同做了一次极限压力测试 ，在发展与成长历程中，虎嗅只做了必要的删减，” 21. 匿名君+生鲜电商 这次疫情给我最大的冲击是，类似“每天都当生命最后一天来过”，所以核心就是现金流，而震撼的是。
要把这次危险当成机会， 学到的最大一课是， 最大的一课，几百家互联网公司活下来的只有十几家。
