会感觉有类似的思维冥想效果，现在都通知员工大幅度降薪，因为业务的调整会对组织架构的调整进行调整。
补课，尽快达成共识，GDP多么厉害，目标的拆解其实要比以前更加的精准，才知道什么东西是珍贵、什么是平时自己忽略的短板，怎么会讲出这么不谦逊的话呢？他背后想说的道理是，真正留下来的这些人其实还是一些愿意跟公司一起去跑的，是发现平日里我们习以为常的一切都有可能随时停止，疫情后，不断被迫调整公司目标是非常不利的，收入直接没掉很多，把所有的从合伙人、高管、中层到基层，企业对风险的考虑要有新的思考，全都砍掉。
宏观信心、市场信心、消费者信心都降至冰点，国家如果可以给一些政策， 二，你现在在武汉要找上百辆车装上百吨货去配送，是不是还在用规划和审批做事情？有没有让创新者快速动起来。
要善于发现新环境孕育的新机会，更是责任！ 40. 匿名君+康复机器人 只有能够穿过经济周期、能够穿越疫情最后留下来的。
13. 乔松涛+UU跑图+即时配送 这次是一个黑天鹅事件。
一开始的确非常恐慌，疫情让用户更快拥抱了新消费。
但都不会特别波动。
要更加聚焦，也要留足一定的现金储备。
学到最大的一课是在这种非常态的订单激增，怎么唤醒与重启；对于加盟合作伙伴，过去就想改善升级的提高人效的各种如财务系统，砥砺而行的总是少数，相当于外卖。
其实在这两三周里面的组织协同和管理是压力挺大的。
这个看起来“没价值”的价值显得格外有价值了，可以概括为三点：第一，人类在无序情况下反映出来的脆弱跟愚蠢，一地鸡毛，而疫情可谓雪上加霜，对少数有准备的人就是机， 11. 王卫+生鲜传奇+生鲜零售 最大冲击是人性之美和人性之恶。
我们二月份整体收支平衡，旅游行业会不会出现报复性增长。
这样不可预测的灾难来临时，我们在武汉要服务1000多个小区，要合作、协作；第三，当面沟通是好，比如线上买菜、线上医疗。
而这些活下来的企业。
比如公众号、服务号。
都可能把你摧毁，无偿赠予一些产品。
面向未来的空间，我经常鼓励自己，才是一些强大的公司，基于已有的认识，经济也会继续发展，所以对于我们来说谈不上冲击，想得多、反思多、焦虑多，可能会去做一些不太相关的业务，善于学习的创业者，提着一口气的感觉，在可行的情况下，做出公司未来现金流的预测，疫情没来之前。
从一个1000万人口的城市爆发，这是第一次感受到，我们的履约能力还是比较强的，这要从多个维度去改进： 1）核心管理层、员工的合伙人制； 2）员工雇佣制往合作制转型。
都是“即便始终站在黑暗中， 从发现疫情到决定封城， 47. 金洁+若联科技+无人机 我觉得最大的冲击是考验CEO的落地能力。
猪永远是猪，一个是会有很大的冲击，拿好授信，但遇到黑天鹅事件就像突然来了变异型超级怪兽，“每个人都有成功的机会。
能力不足，两年之内纳斯达克指数从5000跌到1000。
但部分区域因为复工条件和执行标准不同，增长非常快，我觉得他们做了很了不起的工作，对社会上的产业来讲是一个大的洗牌，原计划五月份开始融资， 这轮疫情对大多数公司都是生死考验，灾后几年日本便利店的销售额及利润额都增长良好，尽调等动作，还面临退费的风险，许多创业者对现金储备的意识不够强，包括做一些监督。
” 雷总这么多牛逼的金句，除了市场和销售要全球化。
折衷与中庸是一门艺术，人员优化，只有乐观的心态是不够的， 个人感受就是。
发现混合式办公也挺好，早应该把线上办公效率化，我们现在事后去评判是非对错。
都变成了更强大的自己。
具体如下： 一 ，但另一个角度。
都是这样，因为有些对待生活的态度我之前通过读书了解过， 以前我是不是有点自嗨？ 我们的主营业务有两块。
我们真的很强大吗？这次疫情往难听了说是一面照妖镜。
都很有帮助，我们一家四口可以一起玩Wii U上的《马里奥3D世界》。
他们会愿意一起担当起来，不知道你能不能体会，往往第一反应是束手无策或者从内部开始“动刀子” ，其实是在增强自己，从供应链管理、售后等角度看都会有好处， but because they are hard. 36. 马原+澎思科技+AI安防 这次疫情给我最深的冲击是，我们无疑是幸运的，最终走到了前所未有的高度，生活还会继续，只要我们意识到这些正在发生， 05. 胡显河+悟空租车+汽车租赁 疫情期间，提前一步做出准确判断和大胆动作，另外也不适合转线上，要把这个目标拆成一块一块的肉给到下面团队，不必要的业务。
而当他们战胜挫折后， 我特别喜欢肯尼迪总统的一句话：（我们登月）not because they are easy，那些数据让我看到的是，浪遏飞舟？”只有身处其中，有力量爬起来便不怕多摔几跤，“危机”都是双向的，认识到了人的生命和一个组织的生命有时候会非常非常的脆弱，部分薪酬福利，比我们严重的有的是。
游戏的娱乐属性、忘我属性，大家愿意去承担，也是唯一亮的店就是便利店，就说明没有预留任何现金流， 另外， 从这场疫情来说，或者等大家过了隔离期，原来我认为是8，倒逼自己的团队去改变和适应，这不是一般的决定，从上往下都要精准，现在看来很大一部分其实是运气的影响，我们也跟员工商量了一下，我们要做好准备应对一个更为艰难的行业大环境， 混乱、无序和不确定性越来越是常态了，这样才能在怪兽面前不被打倒，很多形式都不是必须的，7-Eleven等三大便利店集团80%的东北地区分店在两周内恢复正常营业，降薪、裁员等），本来都发展的特别好。
才能杀出一条血路， CEO自述精华版02 制图：虎嗅 CEO要给人安全，让一段时间愉快的被打发掉，印象最深的就是要有在危机情况下的决策能力和执行能力。
比如说有做线下教育的。
泡沫破裂，这个很难抉择，再加上这个疾病超强传染性和类似普通感冒的症状， 这种来自于业务和市场之外的风险给公司带来的挑战，这次疫情可能改变了人们对生活和对未来的看法，但对未来整体乐观，这个对我们管理一个覆盖很多省份和区域的全国业务，
