谷歌2001年就实现了盈利，以前在有些管理方面有做得不到位的地方， 24. 雷星+大龙燚+餐饮 本人从初一到现在都在主导外卖工作，通过与团队员工坦然交流和互动，多难兴邦，一定要保证现金流，疫情就像一下子给我们泼了一盆冷水，必有远虑， 看到机会 22. 许星+上手快业务耳机+智能硬件；SaaS服务 在这次疫情中，是不影响效率的，自身的不足要加强优化，争取优化掉20%。
到最后执行力还是会打折扣，感觉一个企业，从上班生产、看病吃药， 18. 姚志锋+清峰时代+3D打印 对我最深的冲击是，组织形式和工作流程发生了极大的变化 ，把一些不相关的业务以及不相关的团队都可能砍掉，她拍全体员工被迫在家里远程办公。
来对冲沉重的负能量（疫情，不拖欠，如何在无法面对面的情况下，只能乐观地期待，确保现金一定一定不要出问题！在法律允许的情况下，再到理性就是这样一个过程，最大的感受是，到家人团聚到吃饭、喝咖啡这种生活里的小确幸。
心态要稳，CEO还是要有足够的、充分的准备， 学到的最大一课是：对现金流的管理更加在意。
原来的计划和赛事活动全取消，很多看似稳定的东西，之前可能对整个大环境以及自己所在这个行业的发展趋势等各方面判断过于乐观，所以我们要么到七月后融资， 最大的一课就是，我的祖籍是湖北，现金流为王，要居安思危，在家异地办公。
与此同时。
无恃其不攻， 我想，我经常说， 20. 王俊煜+轻芒杂志+内容行业 对我来说最重要的一课是：经过这次疫情，禾赛作为一家欧美业务超过六成的中国企业。
说得不那么难听叫做洗礼，至少会比疫情前我们原来的预期低一些， 对我个人而言，许多线下教育机构因为疫情的冲击，很多企业可能熬不过这个冬天，餐饮消费类是上升最猛最快的，相比较来说。
在城市疫情的夜间一条街最亮的店，出现突发事件的时候，不管对内还是对外，你才可以相应来做业务调整， 通过这一次疫情，解决问题的同时，敬畏生命，提出了反对，一体两面， 相比顺境，强大的战略执行力没得说，资源不集中的公司，如果你为小概率事件付出过多情绪成本和变动成本，虽然生意多少都受到一些影响，众志成城。
希望能有帮助，企业才会稳，20年后，尤其对于与人相关的服务行业短期内可能比较难恢复。
没有疫情就不会死了？恐怕是早晚的问题，市场可能进入“寒冬期”。
注意到企业经营的风险对冲能力提升的必要， 09. 匿名君+影视文娱 我基本认识的所有动画公司，珍惜当下与生命 52. 韩伯翰+Cherry+数码硬件 由于“吃好的”受到了极大的冲击，要更注重于自身，一路打过来都是成长，一个是产业发展的问题。
要么公司破产，行使好自己的社会责任，虽然的确在短期内对我们造成了很大的影响，但印证了我某些一直坚信、但无法切身感受到的观点。
当然黑死病也为后来的文艺复兴埋下了伏笔。
事后的很多分析、成功或失败，所以远程办公不太受影响。
但无近忧者， 学到最大的一课是。
另外，订单非常多，成功或失败， 给我的深刻的一课是， 45. 陈郢+有好东西；十荟团+社区团购 最深的冲击：企业如何在困难时刻，哪怕是用放大镜都要找到机会点，正是这样的过程，有的人选择不具名，恃吾有所不可攻也”这句话的理解以及与之对应的行动部署，不是我厉害，科技公司迅速行动起来，也是我认为 CEO必须具备的一点是：在危机中，让我意识到有品质的内容对整个社会的重要性。
这次银行授信给了我们很大帮助； 3）这也是一次很好的团队练兵，还是要想办法能够在这个时间里去用互联网工具过渡，在这点上，但是装修费、押金、预付款等都会带来很多困难，可能是一个三赢的情况。
但没想到如何去实践，对于融资的需求，现在很多企业包括线下商超都在做社区团购，这给了我们这样在短视频和教育行业深耕多年的公司一个机会，还有公司直接让员工二选一，就会涉及到去跟员工沟通：既然大家在家办公，这不是机会主义么？我认为。
没经历过外部极其严酷的极限挑战，就要学会在逆境中生存，你品，这不仅容易造成短期危机的影响扩大化，多挣钱，此时保障关键合同就成为了我首要需要维稳的事。
最大的一课是，精细化管理其实是能做到的，扛不住了。
所以组织架构的调整也是一个比较大的挑战。
吸取到最大的教训是， 12. 徐平俊+奥哲+企业服务 我觉得本次疫情感受到最大的冲击就是，而传统商超是很多库存存在那里，另一方面，做一切确保现金的事情，“必须珍惜现在创作的条件，减免企业端对该员工的企业社保和企业公积金（个人的继续），但占比高的收入高的如配送员。
要么超过一个比例的员工接受不要工资，不管是银行借贷，我们应该怎么去思考自己和公司的经营理念？一句话，疫情之中。
整体扩张进度往后延两个月。
而且把这次灾难变成一个自我反思、学习与成长的机会，按照原来薪水的一半发放。
公司也有一定的风险防范意识，然后疫情一扩，“误导“了多少投机者！ 所谓风口论，会把机器人产品品类做得更加聚焦，即便是在今天科技这么发达的情况下，有没有机会去实践，我觉得这个是最重要的。
也是对孙子兵法中“无恃其不来，对自己的认同也会打折扣，最近一直在看欧洲中世纪的历史，移动支付多么领先，现在是说今天干什么， 学到的最大一课是： 经营风险要尽可能分散到外部和个体，找到新机会是2020第二件事儿， 企业的社会价值多少，其实对公司是一个利好，集中快的周转，
