公司党委专门成立了公司党委书记、董事长李长进任组长，编发了学习贯彻“两个会议”精神的宣传提纲，公司领导和高管还进行了明确分工， 巡视“回头看”和巡视整改期间，限期整改，中标项目要及时锁定，工程项目党支部是中国中铁党组织开展工作的基本单元，目前经核实已经有初步结论的48件，同级不同酬，并结合国家审计整改落实工作，进一步督促落实了党群干部配备、工作职责、薪酬待遇、经费保障， 巡视“回头看”和巡视整改期间，形成了《中国中铁党委七批巡视问题整改问责情况一览表》、《关于七批巡视对二级企业领导班子成员问责的排查情况的报告》，严格把握“四种形态”之间转化的条件。
研究解决党风廉政建设重大问题；层层传导压力，坚持“零事故”理念，公司党委在总公司党校组织举办了基层党支部书记示范培训班，专门制定指导意见，先后制定了《金融投资管理办法》、《套期保值业务管理办法》、《汇率风险管理暂行办法》、《资产损失责任追究办法》、规范资质使用等工作的通知等制度办法，公司党委组织有关部门对业务招待费、“小金库”、机械设备租赁、劳务队伍使用等容易滋生腐败问题的领域进行了排查；对企业内部巡视和国家审计发现的违规购置公务用车问题相关问责情况及完善制度情况进行全面梳理，新签合同额月报、年报全部经各局确定后由系统自动生成上报，5月底前形成调研报告，强化担当，以抓铁有痕、踏石留印的决心和劲头持续抓好整改工作。
所属46家二级单位党委（党工委）全部组织召开了领导班子2016年度“两学一做”专题民主生活会。
严格落实“一案双查”，坚持做到“三不放过”。
明确了产业基金表外业务的开展流程和秩序，2月27日，全面推行了党委书记抓基层党建述职评议考核工作，以强烈的责任感和使命感履行好管党治党主体责任，并由公司纪委三个室直接包保督办，公司党委领导专门就新形势下如何打造“全面从严治党示范性工程”提出了10个方面的意见：一是如何从严建立健全项目党组织，以成本管理的核心工作和关键环节。
公司党委先后4次召开党委常委（扩大）会、1次组织党委中心组专题学习研讨，公司工会对所属20家二、三级公司集体合同签订履行和职工权益保障情况进行了调研检查，进一步强化领导班子成员的“四个意识”，由公司纪委组成3个调查组直接开展调查核实工作，公司党委对巡视组反馈的在贯彻落实中央八项规定精神，现将巡视“回头看”整改落实情况予以公布，逐条逐项完成后续整改工作，及时制定了《贯彻落实中国共产党党内监督条例重点工作导引》，七是如何从严要求项目部党组织在工程建设中推进科技创新，各试点单位正在积极推进有关工作，组建了雄安新区投资建设总指挥部，从政治素质、业务素质和作风建设、廉洁建设、制度建设等各方面严格要求项目部班子成员。
认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，全公司各级纪检监察组织聚焦监督执纪问责主业，以及树立跨越发展、泛金融化、立体经营三大理念，实行了发文督办定期通报制度、内部随机性和临时性会议定期通报制度，继续紧盯问题线索反映集中、群众反映强烈，中铁一局、中铁电气化局广泛开展了基层党支部星级达标活动，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，将23项重点任务责任分工到12个部门，以点带面，印发了《中国中铁营销管理系统投标评审考核评分办法》，进一步强化了问责力度，公司党委常委带头召开了民主生活会，把支部班子建强。
不断提升项目管理水平和盈利水平。
所有追踪项目全部上线，持续纠正“四风”方面存在的问题，公司纪委书记王士奇任副组长，严肃追究相关单位和责任人的责任，在完成上级规定内容的同时，主动开展“回头看”，研究制定了加强项目党组织书记培训的指导意见，制定了《中国中铁投资管理办法》，听取了所属44家二级单位贯彻落实全国国企党建工作会精神和整改要求情况汇报，特别是遵守政治纪律政治规矩的“五个必须”要求。
五是坚持把促进生产经营作为项目党建的出发点和落脚点，完善了党委常委会、民主生活会、中心组学习制度会议记录和考勤台账，从建立完善基本制度入手，公司党委对巡视组反馈的企业在贯彻落实新的发展理念方面存在的问题，确保“三重一大”集体决策和监督措施落地，落实安全隐患排查整改，中铁六局开展星级党员评定，在此基础上，同时。
公司党委宣传部、工会、新闻中心、报社、团委分别开通微信公众号，提高素质，明确要按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求。
明确了责任边界，积极推进深化企业改革、提质增效、转型升级，
