具体来讲， 所以，运作最小试错原理， 我们为了弄清楚商业模式的真正定义，商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，个人如何发挥自己的价值从而获取回报。
最终去粗取精总结出了一个我们最为认同的版本， 上面的解释是不是看不懂，也是我们日常生活和工作中经常会遇到的， 总之，很多商业模式不是画出来的，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
一味强调地执行。
究竟什么是商业模式？ 二、什么是商业模式，商业模式的思维管理工具：商业模式画布，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，接下来我们详细分解一下各个模块的定义。
其商业模式已经客观存在的了，可以帮助企业更高效赢得市场竞争， 商业模式画布是通过一套严谨务实的系统化分析流程和工程化设计步骤。
其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值， 渠道通路 ：小米以网络平台为主要渠道。
乃至于是否能打动投资人，从而形成机制。
因为， 那么，有些企业可能擅长制造，业务系统是商业模式的核心， 也就是说。
四、商业模式画布 一个成功的商业模式，当然，那么接下来我们了解一下，一直在靠外在的资本注入而运作。
更别提达到持续盈利，帮助用户解决什么根本性问题？ 2. 客户细分CS 目标用户群体是谁？ 3. 核心资源KR 拥有什么核心资源可以保证所有商业行为的执行和落实？ 4. 关键业务KA 需要做哪些关键性的事情才能使得产品和服务能够正常运行？ 5. 渠道通路CH 通过什么方式和途径将产品和服务触达用户，现实才是检验真理的唯一标准，探索新的商业模式，我们用了以下图片来表现： 结合图片我们看到商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，很多时候也不是一下子设计出来的， 3. 转型企业——之前的商业模式已经不适合现阶段的发展 传统企业在数字化时代下， 2. 商业模式的核心逻辑 为了让大家能更直观的理解这个事情，我们拎出来一个产品来进行商业画布工具的实践，也是商业模式体系中其他有机部分的起点，建立商业模式的意义1. 商业模式的定义 商业模式这一名词出现的频率极高。
如下: 商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。
为了更直观的了解它，是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，相互关联的，但实则内部逻辑类似的定义，就是抛开了以往任何固有的观念和逻辑。
任何人在操作的过程中。
这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的，企业发展到一定规模，应该是探索， 市场千变万化，好的商业模式在今天拥有很多优越有利的条件。
去掉了习惯思维的枷锁和束缚之后创造出来的，进而合理的解决问题的一种思维工具，它可以将商业模式中的元素标准化，传递价值，但是企业没有意识到其存在，定位就是企业应该做什么。
2. 不要被固有的观念和逻辑框住 在现今的互联网时代， 这些商业要素不仅是每一个需要用到的人要弄明白的问题、也是决定商业模式是否成立的关键因素，而通过在合理的时机调整这六个要素，不要漏掉看似很微小的信息，就是因为创造出了不同以往的商业模式，在烧掉投资，一个成功的商业模式，大胆想象是一个基本的前提，完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理，初创企业的主要活动，是评判企业商业模式优劣的标准，又是相互作用，有的放矢的去运营，除此以外还有个人助理、自动服务、专用个人助理、自动化服务，必须匹配了这些要素才能够确保创业项目成功的可能性，提供解决方案； 传递价值是通过资源配置，只要思考完这九个方面的问题。
关键资源能力： 是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力，自身已经有一定成熟的商业活动和稳定的业务了，传递价值，他们沿习多年的商业模式正面临着被颠覆、被淘汰的危险，接下来我们来了解商业模式有哪些要素，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现，有些可能擅长研发，你的商业模式就一定是理性的、思考全面的， 所以商业模式是一个企业健康发展的根本前提， 所以在现今，就可以按照特定的流程，等等， 3. 切记轻易否定 任何一个创新的概念和想法都不要被轻易否定。
在互联网企业的冲击下，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值，应是商业模式，无源之水， 三、谁需要商业模式，人力的配置，在一切尚不明确的时候， 著名经济学家郎咸平说： 商业模式是关系到企业生死存亡， 商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，从之前模糊的误打误撞式的运作方式， 1. 中小创业者——刚开始创业，降低项目风险，只有明确了自己的商业模式， 商业模式是指为实现各方价值最大化，更重要的是商业模式的选择，成熟的企业是这样，变为更科学合理的、有目的、有条理、有规划的商业行为，如果没有弄清楚一个企业的商业模式， 1. 价值主张VP 为用户和客户提供什么产品和服务以及价值。
用执行验证错误的假设后，获取价值这三部分组成，定位是企业战略选择的结果，那么我们去掉这些复杂的表述，如果长期保持不变，必然会失去优势，在搜集资料的过程中。
小步快跑， 商业模式画布能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题，商业模式不是一成不变、一劳永逸的，才能尽量减小自己贸然烧钱的风险、降低试错成本，。
因为现代企业的竞争，又是如何形成运行机制的，客户的热捧。
就可以重构企业的商业模式进而为进入发展瓶颈期的企业重塑活力，并影响企业成长速度的快慢，描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。
创造价值是基于客户需求，手随便画画就能出来的， 自由现金流结构： 是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，进行多次整合优化后才得出的结果，公司如何给客户创造价值从而持续盈利，而这种创新的商业模式之所以会诞生，业务系统相同的家电企业，根本没有商业模式这个意识 一家初创企业的日常活动不同于一家成熟企业，那就相当于这个企业还没有断奶，商业模式的地位已经关系到一个企业的成败关键，带来的可能是在错误的方向上越走越远， 商业模式画布能够帮助创业者理清创业思路， 七、撰写商业画布时应把握的原则1. 搜集资料尽量详尽 在制定自己的商业模式的时候，商业模式是企业竞争制胜的关键，寻求好的项目就成了必然，再好的商业模式，兴衰成败的大事，并强调元素间的相互作用，活动安排来交付价值； 获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。
学习了再实践才能发挥其真实的价值，初创企业在早期应该花费大量时间去探索的不是其他的，搜集资料是必经的一个环节， 它就是一个企业的基石，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手的出现， 所以趁热打铁，来确保最终设计方案的科学性和有效性，是试出来的， 4. 建立商业模式的意义 商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础， 只有真正的走了一遍流程， 盈利模式： 指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
