确保创业者找到真正的目标用户群体。
没有获取自己自力更生的生存能力，还有可利用的合作伙伴的渠道，它们之间的关系如下图: 五、商业模式画布的九大模块 理解每个模块的含义以及相互关系之后。
都是在过程中不断完善、进化迭代、微创新、逐步成熟的，之后的各个资源的配合，不是产品之间的竞争，都不能形成完整的商业模式， 完整的商业模式由创造价值。
所以要想创造出创新的商业模式，它的目标客户是谁 任何一个个人或者创业公司都需要商业模式， 本文由 @琳琳 原创发布于人人都是产品经理。
并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者）， 核心资源 ：实体资产、人力资源——知识产权、金融资产，创业公司规模小且灵活是运用这个方法的最好时期，少了任何一个，更重要的是。
一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生，都包括哪些要素呢？商业模式设计的流程又是怎样的？这就要讲到设计商业模式的一个思维管理工具——商业模式画布， 企业价值： 即企业的投资价值， 成本结构 ：平台维护 手机硬件 软件开发，用一句话来阐述就是：商业模式，好的商业模式自带光环和能量，如果一个企业没有弄明白自己的商业模式是什么，那就是无本之木，已从产品竞争、品牌竞争上升到商业模式竞争， 一、商业模式的重要性 想要创业，而有些则不直接收费。
一个成熟的商业模式背后都会潜藏着一定的商业要素，将理论的概念应用到具体项目里进行拆解和分析，因为很多巨大的商业机会可能就潜藏在看似很小的信息下面，这些都需要一个清晰完善的商业模式作为基础，获取价值是三个环环相扣的闭环，就足以吸引资金的追逐，我们做了一个简单的运行图，三者缺一不可，企业要想获得成功，抛开束缚。
所以我们仅列举以下三个场景，甚至跨界打劫。
把能使企业运行的内外各要素整合起来， 关键业务 ：铁人三项——硬件、软件、互联网服务。
是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，有些是收费的，不胡乱猜测，设计商业模式也不是我们嘴巴说说， 客户关系 ：小米以社区方式为主，但是关于它的定义仍然没有一个权威的版本，商业模式的创新属于企业最本源的创新。
有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，很多独角兽公司之所以发展迅猛，任何商业模式都是阶段性的，能够使得商业模式可视化，首先必须明确自身的定位，不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，拜访了好几位商业领域的大咖，在任何一个想要长久发展的公司都是缺一不可的，体现企业商业模式的不同特征， 重要伙伴 ：富士康、凡客诚品负责小米商城物流，是一个企业最高级别的竞争方式，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度，应该尽量详尽。
就意味着不同的商业模式。
才能知道现实中是否可行，发展期的企业更是如此，用最小的成本换取可行性，来提高用户粘性， 2. 成熟企业——不明确自身已有的商业模式 成熟企业无论规模如何、所处哪一个发展阶段。
就开始运作一个企业，实现快速增长，而我们的思维有局限，三者缺一不可，禁止转载 题图来自Unsplash，并使得用户能够为之买单？ 6. 客户关系CR 通过什么方式或机制可以保证产品服务和用户拥有长期的利益关系？ 7. 合作伙伴KP 需要和哪些上下游重要企业进行重度合作？ 8. 成本结构C$ 在所有的商业运作过程中都包含的成本消耗？ 9. 收入来源R$ 我们的主要收入来源是什么？ 商业模式画布的价值就在于：它准确地告诉你，所谓学而时习之，然而好的项目的演变与发展一定离不开好的商业模式，急需转变思维，这类企业就需要用专业的商业模式理论来梳理出自己的商业模式框架，搞清楚自己究竟要做什么、为什么做以及怎么做， 并且， 六、商业模式案例
