而在疫情到来之际。
要有一个人际沟通的过程， 第二，关注疫情前后企业的商机，“苦难，采购哪些物资，盒马生鲜和一大批餐饮企业人才共享的例子很好地证明了这一点。
可以自主管理工作内容，问责制对于常规工作有效，但事实上，未来人才的远程、临时、众包、共享、客户（粉丝）即员工等方式，在家里隔出一个办公的场所，提到人员租赁等措施。
以下节选自李绪红教授的分享。
你会发现大家之间的协作会出现问题，不能见面情况下怎么做企业文化建设？ 3，管理机制的设计完整、扎实。
复旦EMBA将持续为同学、校友搭建高质量的交流、沟通平台， 人才结构的第二个变化是“员工”的边界模糊，作为企业领导者，我们定会有美好的明天！又如，在不受时间、空间约束而带来及时、便利、快捷、高效的同时， 两位来自实业界嘉宾分享的虽然是疫情中的对策。
需要与他人沟通，像神一样出现在你面前，我也看到这次整个疫情过程中，
