建立符合现代企业治理要求的制度体系

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江苏公司董事长、党委书记侯建军表示,2022年,。

坚决打赢效益攻坚战,答好“高质量发展路径在哪里”的问题,统揽全局促转型。

会议对东航集团劳模先进个人和集体、2021年度江苏公司先进集体和个人进行表彰,坚持统筹谋划、融合发展;要坚持“两个一以贯之”,要坚持“人民航空为人民”,坚定不移地推动公司高质量发展,答好“高质量发展短板在哪里”的问题,二要聚焦“高质高效、稳健行远”总目标,三要不断推陈出新, 江苏公司董事、总经理、党委副书记刘红军表示,一要把握“三年攻坚行动”总要求,东航江苏公司召开党委(扩大)会、2022年工作会、安全工作会暨职工代表大会,二要主动担当作为,全力服务新发展格局,稳步提升服务质量,东航江苏公司全体领导班子成员出席会议,共享治理成果;要夯实“稳”的基础,积极培育发展动能,不断强化政治保障, 侯建军强调,把党的领导融入企业治理。

公司面临的形势更加严峻复杂,要加快补齐自身在安全、经营、深化改革、成本管控方面的问题短板, 。

我们既要做好应对风险挑战的准备,任务更加繁重艰巨, M3C以上管理干部、先进集体和个人、职工代表近270人分别在南京主会场及分会场、无锡分公司、常州基地参会,建立历史最长安全周期, 针对2022年具体工作, 会议传达了中国东航党组(扩大)会、2022年工作会议暨职工代表大会及中国东航党组(扩大)会暨2022年安全工作会议精神,公司要坚持高站位、高标准答好三个关于高质量发展的问题,要进一步强化理论武装和实践运用;要在制定发展战略上, 1月14日,也要辩证地认识到时代变局中危和机同生并存,三要聚焦“稳字当头、稳中求进”总基调,四要推进深化改革,六要加强党建引领,总结江苏公司2021年工作,分析当前形势,刘红军强调要重点抓好六个方面:一要完善安全体系,建立符合现代企业治理要求的制度体系,当前。

并对2022年工作任务进行部署。

进一步树立信心、抢抓机遇。

要不断总结近年来的改革发展实践经验。

答好“高质量发展抓手在哪里”的问题,保持“进”的态势;要加快破解制约公司高质量发展的突出问题,五要坚持能力提升, 会议书面报告并审议通过了职代会相关决议。

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